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不同生命周期阶段下的预算管理

2019-07-31 10:07:57  来源:东奥会计在线
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企业生命周期理论将企业的发展与成长分为发展、成长、成熟、衰退几个阶段,该理论的研究目的是使不同发展阶段的企业能找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展。处在不同阶段的企业,战略目标不同对应的发展模式也不相同,在进行预算管理时侧重点亦会有所不同。

不同生命周期阶段下的预算管理

一、发展阶段

发展阶段是指刚刚起步的企业,企业初创期的主要资金来源是风投或是自有资金。一般情况下,初创企业的资金都不是十分的充裕,且业务没有发展成熟,所以没有稳定的现金流入,净现金流很可能为负值。在这个阶段,企业预算管理的重点应放在资本预算上,把钱“用在刀刃上”,这样企业才能发展的更为长远。

二、成长阶段

成长阶段的企业业务已初步打入市场,产品逐渐被消费者认可,这个阶段的战略重点往往放在扩大市场占有率上,因此预算管理的重点应放在销售预算上。企业采取信用销售,如赊销、分期付款等方式来吸引客户,值得注意的是,管理也要跟得上业务的发展。可以借助预算管理系统和绩效管控手段来促进产品的升级,提升营销团队水平,建立以预算管理系统为基础的经营型财务管理队伍,落实以全面预算为核心的经营管理,实现销售目标。

三、成熟阶段

处于成熟阶段的企业,产品的销售量和价格都趋于稳定,主要依靠“价格战”来提升利润,预算管理的重点应放在成本上。虽然企业在这个阶段的现金流是最为充裕的,但实际上也隐藏着新的风险。一方面,产品存在着过时的风险;另一方面,没有有效的预算管控手段,没有建立标准的成本管控系统,企业也一定是举步艰难,很快步入衰退期。因此处于成熟期的企业,必须进行全面预算管理,以更好的控制成本。

四、衰退阶段

衰退阶段虽然已经有些竞争者先于产品退出市场,但这个阶段客户对产品的要求往往都很高,企业只能控制成本以维持正的现金流量。因此这个阶段的预算管理重点还是应放在成本上,本着成本效益的原则,在无利可图的时候退出市场。

综上所述,企业处于不同的生命周期,在战略目标、现金流状况等方面都有所差异,企业预算管理亦应有所不同。

(本文由东奥会计在线整理发布,转载请注明出处)

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